在充滿勃勃生機的陽春三月，公司董事長兼總經理屠瑜權先（xiān）後召（zhào）開三次會議，就創建（jiàn）精益型（xíng）企業戰略構想組織相關人員反複研究討（tǎo）論，作出了全麵創建精益型企業的戰略決策，並確立了創建目標、推進措施，製定了整個（gè）創建活動的時間表。這是草莓秋葵菠萝蜜黄瓜榴莲视频始終堅持創（chuàng）新發展戰略，在新的發展階段全麵（miàn）進行（háng）製度創新、管理創新，推進企業升級提質（zhì）的重要實踐，對於增（zēng）強公司發展動力，夯實發（fā）展基礎，促進企業穩健、可持續發展具有裏程碑（bēi）意義。

當前（qián），國內（nèi）低壓電器（qì）製造業麵臨產能過（guò）剩，人力成本上漲，假冒仿冒肆虐，劣質產品以次充好、低價傾銷、惡意競價（jià）等諸多問（wèn）題，加上整個經濟形勢持續下行，企業經營愈發艱難。傳（chuán）統（tǒng）的經營管理方法已經難以適應新形勢的需要，必須有的突破，創新管理理念，創新經營管理方法，運用新思路新舉措，創建精益型企業正是實（shí）現企業升級提質的有（yǒu）效方法。精（jīng）益管理思想旨在通過改善產品設計、改善流程降低（dī）成本、消除浪費、提高員工（gōng）的成本意識、幫助企業提高管理（lǐ）水平，從而使企業（yè）獲得（dé）較強（qiáng）的市場競爭優勢。

中（zhōng）凱（kǎi）是控製與保護開關電器（CPS）產（chǎn）品的創造者和開拓者。經過多（duō）年堅持不懈的努力（lì）， KB0係列控製與保護開關電器目前已經成為國內最具實力和影（yǐng）響力的CPS品牌。但隨（suí）著該產品的技術優（yōu）勢（shì）、產品性（xìng）能、可靠性日益為市場所（suǒ）認知，大量（liàng）的假冒仿冒產品隨之（zhī）而來，這些假冒仿冒產品因價格（gé）低廉迎（yíng）合了部分中低端市場，並似有劣幣（bì）驅逐良幣（bì）、不斷（duàn）擠占市場份（fèn）額之勢，這對於草莓秋葵菠萝蜜黄瓜榴莲视频的正常（cháng）經營和CPS行（háng）業（yè）的健康發展均構成了嚴重威脅。屠瑜（yú）權經過深思熟慮，帶領經營管理團隊決定通過創建精益型企業（yè）這一戰略的實施應對這一嚴峻問題。

企業通過推行精益生產、精益（yì）設（shè）計，逐（zhú）步形（xíng）成精益思想體係，再將精益思想付諸實踐形成精益（yì）行動和（hé）素養，再創新的高度達到精益型（xíng）組織的目（mù）標。精益企業是使產品價值創造過程的所有環節有機地連接起來的一種新的企業組織（zhī）模式。產（chǎn）品價值創造過程（chéng）的各個環節相互連接，形（xíng）成包括產品開發、製造、銷售和服務的價（jià）值創造流，對於一切不能增加附加價值的內容都視之（zhī）為浪費，予以消除（chú），無疑會極大地提高產品的性價比，使消費者獲得更大的（de）價值。

精（jīng）益企（qǐ）業的（de）創（chuàng）建，要求（qiú）全體員工上下同心，齊心協力，深刻領會和踐行精益（yì）思（sī）想（xiǎng）。精益思（sī）想的核（hé）心就是以越來越少的投入，即較少的人力（lì）、較少的（de）設備、較短的時間（jiān）和較小的場地創造盡可（kě）能多（duō）的價值；同時也越來越（yuè）接（jiē）近用戶，提供他們確（què）實要的東西（xī），簡而言之就是（shì）確保產品質量並（bìng）降低成本。“精”體現在質（zhì）量（liàng）上，追求“盡（jìn）善盡美”、“精益求精”；“益”體現（xiàn）在效益上，隻有成本低於行業平均（jun1）成本（běn）才能獲得（dé）收益。

因此，要求全體員工在生產方麵，要持續（xù）改進現場管理，強調（diào）適時生產，加（jiā）強質量控製（zhì）；在供應方麵，要與供（gòng）應商建立良（liáng）好（hǎo）的互惠互利的合作（zuò）關係；在（zài）產品研究與開發方麵，要強調產品設計（jì）、工藝和製造等環（huán）節的技術創新和改善；在銷售方麵，要講究誠信，重視服務，力求最大（dà）限度地滿足用戶需求，同時要努力（lì）做（zuò）好市場需求預測（cè）和減少庫存，節約銷售費用；在管理理念方麵，要將精益思想作為貫穿企業穩步發展的動力源泉。

自三月下旬，精益（yì）企（qǐ）業創建活動已經全麵展開，預計在今年（nián）年內見到成效（xiào）。